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Sí, está muy bien. Yo ya lo había oido con España
en vez de "un país sudamericano".
Sin embargo, quiero recordaros que hace unos años
una nave espacial americana se estrelló sobre Marte porque "olvidaron" convertir
las millas a kilómetros (o eso he leído, al menos).
Todo el mundo lo comentó como un error chorra y
el asunto quedó ahí porque, en realidad, son misiones baratas y "pasan esas
cosas".
Casos así los hay por docenas en todas partes,
pero no quiero ni pensar en lo que diríamos si le hubiera pasado eso al
Hispasat en lugar de la Mars Climate.
La autocrítica está muy bien, por supuesto, pero
creo que va siendo hora de olvidar ese sentimiento de inferioridad y, sobre
todo, ese "estas cosas solo pasan aquí. Si esto fuera .....(Estados Unidos,
Alemania, Japón...)".
Ya se ha comentado, pero quiero insistir en que
no hemos pasado de "país en vías de desarrollo" (que era como nos autollamábamos
en los 70) a estar entre los 10 primeros por casualidad.
Seamos constructivos.
----- Mensaje original -----
Enviado: domingo, 14 de julio de 2002
14:46
Asunto: [escepticos] Sobre la mediacridad
de España
Queridas/os compañeras/os escépticas/os:
He visto cómo se
pusieron a discutir sobre España, la mediocridad y el patriotismo con
patrioterismo.
Desde Uruguay les envío esto, que tal vez arroje cierta
dosis de sarcasmo e ironía sobre lo que nos
pasa.
Saludos
Efraín
> Competencia de remo.
>
>
> > Refieren crónicas latinoamericanas que al celebrarse una
competencia
de
> > remo
> > entre Japón y un país
sudamericano, los remeros Japoneses se
destacaron
> > desde el
comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el otro
equipo.
>
> De regreso a su país, los sudamericanos fueron citados por el
Comité
> > Ejecutivo, que se reunió para analizar las causas de
tan
desconcertante e
> > imprevisto resultado. Las conclusiones a
que llegaron centraban el
>problema
> > en la constitución
del equipo:
> >
> > Equipo Japonés: 1 jefe de equipo y 10
remeros.
> > Equipo sudamericano: 10 jefes de equipo y 1 remero.
> >
> > La decisión pasó a la esfera de planificación
estratégica para el
próximo
> > año, recomendando una
reestructuración que calaría en lo mas
profundo de
>la
> >
delegación.
> > Producida la largada de la nueva competencia, el
equipo Japonés
volvió a
> > adelantarse desde el comienzo y esta
vez arribo a la meta dos horas
antes.
> > El nuevo análisis del
comité ejecutivo arrojo los siguientes
resultados:
> > El equipo
latino luego de los cambios introducidos tenia la
siguiente
> >
composición: 1 jefe de equipo, 2 asistentes al jefe, 7 jefes de
sección y
>1
> > remero.
> > El equipo Japonés la misma
composición del año anterior.
> > La conclusión del comité fue
unánime lapidaria: "el remero es un
> > incompetente".
> >
Al año siguiente se presento una nueva oportunidad para el equipo
>
> sudamericano.
> > El departamento de Nuevas Tecnologías y
Negocios había puesto en
marcha un
> > plan que introducía
novedosas modificaciones que generarían sin
lugar a
> > dudas
incrementos sustanciales en la eficiencia. Seria la clave del
éxito,
> > el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo
Peter
Drucker
> > (gran remero).
> > Ese año el
resultado fue catastrófico, el equipo Japonés llego tres
horas
>
> antes que el sudamericano.
> > Las conclusiones revelaron datos
escalofriantes.
> > Para desconcertar, los Japoneses optaron por la
alineación
tradicional: Un
> > jefe de equipo y 10 remeros.
> > El equipo latino había utilizado una novedosa formación
vanguardista
> > integrada por:
> > 1 jefe de equipo,
> > 2 auditores de calidad total
> > 1 asesor empowerment.
> > 1 supervisor downsizing
> > 1 analista de
procedimientos
> > 1 experto en tecnología
> > 1 contralor
> > 1 jefe de sección
> > 1 apuntador de tiempos
>
> 1 remero
> >
> > Luego de varios días de agotadoras
reuniones y profundo análisis, el
>comité
> > decidio castigar
AL REMERO quitandole los bonos e incentivos por el
>fracaso
>
> alcanzado.
> > En reunión de cierre el comité y los accionistas
representativos
> > concluyeron....
> > Para el año
próximo recurriremos a la contratación de un nuevo
remero,
>pero
> > a través de outsourcing con el objeto de no tener que lidiar con
el
> > sindicato y no estar atado a convenios laborales
anquilosados, que
>degradan
> > la eficiencia y productividad
de los recursos.
> >
> > De la anterior historia se
desprenden cuatro moralejas:
> >
> > 1. No hay justicia en
los juegos olímpicos.
> >
> > 2. Los Japoneses usan
anabolicos.
> >
> > 3. El remero era reactivo en lugar de
proactivo, era flojo y no se
apego a
> > la misión, visión,
objetivos, estrategias y tácticas del sistema; y
por si
> > fuera
poco no supo trabajar en equipo.
> >
> > 4. Por gente como
ese remero nuestros países no progresan.
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