Re: [escepticos] About the weaknes of the Reign of Spain

[tei <421621@...>]

Hello Efraín,

Sunday, July 14, 2002, 2:46:18 PM, you wrote:

EP> Queridas/os compañeras/os escépticas/os:
EP> He visto cómo se pusieron a discutir sobre España, la mediocridad y el patriotismo con patrioterismo.
EP> Desde Uruguay les envío esto, que tal vez arroje cierta dosis de sarcasmo e ironía sobre lo que nos pasa.

EP> Saludos
EP> Efraín


>> Competencia de remo. 
>> > 
>> > Refieren crónicas latinoamericanas que al celebrarse una competencia
EP> de 
>> > remo 
>> > entre Japón y un país sudamericano, los remeros Japoneses se
EP> destacaron 
>> > desde el comienzo. Llegaron a la meta una hora antes que el otro
EP> equipo. 
>> > De regreso a su país, los sudamericanos fueron citados por el Comité
>> > Ejecutivo, que se reunió para analizar las causas de tan
EP> desconcertante e 
>> > imprevisto resultado. Las conclusiones a que llegaron centraban el 
>>problema 
>> > en la constitución del equipo: 
>> > 
>> > Equipo Japonés: 1 jefe de equipo y 10 remeros. 
>> > Equipo sudamericano: 10 jefes de equipo y 1 remero. 
>> > 
>> > La decisión pasó a la esfera de planificación estratégica para el
EP> próximo 
>> > año, recomendando una reestructuración que calaría en lo mas
EP> profundo de 
>>la 
>> > delegación. 
>> > Producida la largada de la nueva competencia, el equipo Japonés
EP> volvió a 
>> > adelantarse desde el comienzo y esta vez arribo a la meta dos horas
EP> antes. 
>> > El nuevo análisis del comité ejecutivo arrojo los siguientes
EP> resultados: 
>> > El equipo latino luego de los cambios introducidos tenia la
EP> siguiente 
>> > composición: 1 jefe de equipo, 2 asistentes al jefe, 7 jefes de
EP> sección y 
>>1 
>> > remero. 
>> > El equipo Japonés la misma composición del año anterior. 
>> > La conclusión del comité fue unánime lapidaria: "el remero es un 
>> > incompetente". 
>> > Al año siguiente se presento una nueva oportunidad para el equipo 
>> > sudamericano. 
>> > El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en
EP> marcha un 
>> > plan que introducía novedosas modificaciones que generarían sin
EP> lugar a 
>> > dudas incrementos sustanciales en la eficiencia. Seria la clave del
EP> éxito, 
>> > el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter
EP> Drucker 
>> > (gran remero). 
>> > Ese año el resultado fue catastrófico, el equipo Japonés llego tres
EP> horas 
>> > antes que el sudamericano. 
>> > Las conclusiones revelaron datos escalofriantes. 
>> > Para desconcertar, los Japoneses optaron por la alineación
EP> tradicional: Un 
>> > jefe de equipo y 10 remeros. 
>> > El equipo latino había utilizado una novedosa formación vanguardista
>> > integrada por: 
>> > 1 jefe de equipo, 
>> > 2 auditores de calidad total 
>> > 1 asesor empowerment. 
>> > 1 supervisor downsizing 
>> > 1 analista de procedimientos 
>> > 1 experto en tecnología 
>> > 1 contralor 
>> > 1 jefe de sección 
>> > 1 apuntador de tiempos 
>> > 1 remero 
>> > 
>> > Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el
>>comité 
>> > decidio castigar AL REMERO quitandole los bonos e incentivos por el 
>>fracaso 
>> > alcanzado. 
>> > En reunión de cierre el comité y los accionistas representativos 
>> > concluyeron.... 
>> > Para el año próximo recurriremos a la contratación de un nuevo
EP> remero, 
>>pero 
>> > a través de outsourcing con el objeto de no tener que lidiar con el 
>> > sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que 
>>degradan 
>> > la eficiencia y productividad de los recursos. 
>> > 
>> > De la anterior historia se desprenden cuatro moralejas: 
>> > 
>> > 1. No hay justicia en los juegos olímpicos. 
>> > 
>> > 2. Los Japoneses usan anabolicos. 
>> > 
>> > 3. El remero era reactivo en lugar de proactivo, era flojo y no se
EP> apego a 
>> > la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema; y
EP> por si 
>> > fuera poco no supo trabajar en equipo. 
>> > 
>> > 4. Por gente como ese remero nuestros países no progresan.

gente trabajando, (en una obra por ejemplo) de españa:

1 encargado (que no esta, venga luego)
1 enchufado (que no tiene ni puta idea)
1 currante (que no puede, que esta sobrecargado de trabajo)
3 jefes (afortunadamente reunidos en un seminario de calidad, y enviados ahi para que hagan el menos daño posible)
5 personas mirando (que aunque no forman parte de la plantilla, en españa siempre estan ahi)

en españa la culpa de nuestra situacion la tiene en parte nuestra cultura del peloterismo y el enchufismo,
aqui no funciona la meritocracia sino la dedocracia. por otra parte tampoco vale la pena trabajar mucho porque te
miraran mal los compañeros de trabajo, porque este es un pais de envidiosos.

para que los de america latina me entiendan: este es un pais de pinches,
con esta palabra queda resumido todo

-- 
Best regards,
 tei                            mailto:421621 en ingta.unizar.es